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任正非内部电邮讲话准备过苦日子不增值的管理都消亡

时间:2022-09-21 来源网站:野菠萝财经网

任正非内部电邮讲话:准备过苦日子 不增值的管理都消亡

任正非内部电邮讲话:准备过苦日子 不增值的管理都消亡

摘要

2019年1月18日,任正非连续签署新年006号、007号总裁办电子邮件。邮件对华为人力资源战略重心工作进行了规划,一切向“作战”靠拢,努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。

2019年1月18日,任正非连续签署新年006号、007号总裁办电子邮件。邮件对华为人力资源战略重心工作进行了规划,一切向“作战”靠拢,努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。

任正非在邮件中称,未来几年,整个大形势应该没有想象中那么乐观,华为要有过苦日子的准备,对经济形势做出正确估计。

5G不可能像4G一样势如破竹,它可能是东爆一个“地雷”,西爆一个“地雷”。如果不能成片性地爆炸,华为要如何养活18万员工,每年的工资、薪酬、股票分红超过300亿美金。如果没有产生这么多粮食,如何拿钱来分?

以“多产粮食”和“增加土地肥力”为目标,当前人力资源的战略重心是解决绩效管理的合理性和规则性。

在当前形势下,每个工种都要对准多产粮食和增加土壤肥力,如果对标没有价值,就应该裁减和放弃一部分工作,让其聚焦。也要放弃一部分平庸的员工,降下人力成本来。

华为前三十年过得太顺利,处在一个战略扩张阶段,组织恶性扩张,是否所有地方都是有效的,华为要审视。

华为整个姿态应该是把拳头握紧练内功,对于干部管理,一个主题词也是“练内功”。

但华为要避免过度裁员。产品的生命周期管理的人员是宝贵财富,将来可以应用到我们的新产品来。新产品认识到生命周期管理的规律,在早期就采纳这些规律,结果可能更好一些。

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